领导犯的那些“浑”,你遭受过吗?

2016-09-200阅读0

  很多守旧的领导相信自己的工作就是监督有能力的成年人并检查他们的工作,而这样的领导是无法激发手下潜能的。

  咱们就来看一看,有些领导偶尔也犯过哪些糊涂?

  一:领导永远都是对的

  这个谎言的另一名字是“强权即公理”。这是最彻底的基于恐惧的管理宣言。作为一名领导,应该在事宜的情况下愿意承认错误,并亲口说出:“谢谢你纠正我!”

  当员工从愚蠢的规章制度和咄咄逼人的上司那里解放出来的时候,他们会运用起自己的创造力,使他们能够全身心地投入到工作中去。

  二:员工太舒服就做不好工作

  这样理解的领导就是在作死!领导绝对不能自投罗网,让“手下人实在太欢乐,这样就顾不上工作了”这样的观念害了员工。如果员工无法在工作中找到乐趣,那么是在浪费自己最重要的资产——他们对你事业的承诺。

  三:员工受到监督才会做得最好

  如果领导必须紧盯着手下的工作不放的话,那么这支团队在某种程度上来说就已经失败了。成年人不需要大量的监督。如果领导对待成年人如同儿童的话,他们的行为也会像儿童,那么只能怪自己可怕的管理风格了。

  四:半奖半惩是鼓励员工的最佳方式

  作为激励因素的胡萝卜加大棒(奖励与惩罚)在早期的管理理论中受到推崇,但是我们现在对它有了进一步的理解。员工不是任人摆布的驴子。他们是聪明的价值创造者,当领导拿走障碍物帮助他们达到最好的工作状态时,他们会用自己的成就带给你惊喜。

  能够鼓励员工的因素包括尊重、自由、对他们需求的关注(比如,必要的设备)以及一份公平的薪酬计划。

  五:害怕员工知道太多信息

  想要让员工对公司的状况麻木不仁,万无一失的方法就是告诉他们:“我不会向你透露那些信息,因为这和你的工作无关。”

  分享消息几乎不会带来什么损失,而保留这些消息的管理人员是些胆小如鼠的笨蛋。鼓励员工提出有关企业的问题。一旦他们了解重要的环节是如何整合在一起,谁也不晓得他们会有什么奇思妙想?

  六:停工是一种浪费

  当你的队友在移动箱子或者从卡车上卸货的时候,停工时间可能是你工作中的一个因素。在知识经济的今天,要说某项活动是浪费时间,是几乎不可能的。

  七:只关心职位

  如果领导传递出这样的信号(在过去50年里,各大企业和机构都出色地传递出这种信号),强调团队里某个岗位的重要性,更甚于某位员工对这个岗位的奉献和热爱。那么员工会获得一个合理的理由,只完成岗位描述要求的工作内容。

  如果领导承认和称赞每一位员工的个人创造力、能力、才华和勇气,那么会给他们一个在意公司发展的理由。我们所有人都希望能闯出一番天地。在一定程度上,他们认为自己能够在工作中取得一番成就,并在离开之后留下些有用的东西,他们将努力做到这一点。

  八:需要员工频繁回馈

  目前没有任何迹象显示,向人们提供反馈就可以改进他们的表现——除非他们需要反馈并对此提出了要求。

  让员工们知道,当他们遇到困难的时候,领导会向他们提供帮助,当他们需要培训的时候,领导会对他们进行指导。

  除非员工重视反馈,否则也就没人听得进去!而他们是愿意还是不愿意听呢?大多数管理人员完全没有头绪!

  九:只制定目标,并不参与

  领导需要和团队共同完成工作。如果团队并没有参与到制定目标的过程中,那么他们究竟为什么还要在意能不能达成这些目标呢?

  逼迫员工实现目标的概念已经过时,而且这种观念在当今世界已经完全没有立足之地。领导不必去强迫任何人。

  员工都是一群成年人,确保他们拥有必要的工具、信息、环境和支持。让他们督促自己去实现目标!

  十:不量化工作,就无法管理

  这种领导谎言每天依然要破坏无数的团队。企业最重要的元素——承诺、动力和与市场需求的匹配——无法由我们过去流行的基于粒子的衡量工具和思想来量化。

  企业重要的元素是波而不是粒子。

  领导可以辨别清楚,团队什么时候充满活力,什么时候不是。如果这种活力显然已经消失的话,那么为什么还要浪费时间去监督这周打了多少个电话,或者员工午休多长时间呢?

  领导力是指,有足够的自信去聘用自己可以信任的人,而不是用自己的自信,去毁掉有能力的员工。

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