做一个“职业”HR有多难?

2016-11-040阅读0

  HR经常遇到的问题

  你招募了一个人才,并判断按市场价格他应该可以得到10000元月薪,但是他只要5000,你给多少?有些公司会还到三千,有些公司开到5000,有些到一万,但是一个好公司会给他7000,为什么呢?

  因为他要5000只是他的底线,低于他的底线让他答应了,只会让他把这个公司定义成跳板,而达到10 000则会让老板不满意,因为他有能力啊,还要加薪啊,所以7000合适,还有3000的“运作”空间,也超过了他 的期望值,正合适,当然,8000神马的这里不再议论了。

  HR到底扮演什么角色?

  简单的说,我们只把HR当作一份职业,而没有把它当作是一份责任,从而忽略了我们特殊的身份——我们还是和员工心灵和状态最贴近的人。很多企业的成功源自领袖的智慧和创意,但是成功不是一天的事情,而是靠着每天的积累和进步,员工便是企业的血肉,我们之所以缺乏创新和活力,因为我们被薪酬拖着走,而不是我们带领我们企业前进。

  我们缺乏对于细节的理解,对于理念的灌输,我们不是绩效考核,工资单,招人的奴隶,我们更不是为了工资混吃等死的人。

  做一个“职业”的HR

  一个优秀的HR除了具有良好的专业素质、与交往的能力、承受压力的能力、良好的执行力、管理技能等HR必须具备的能力之外,必须学会做一个“职业”的HR。如果HR们对自己的员工也能做一些超过绩效单,考核表的理解,不要擅自用那些死的东西去判定一个员工,最后也许就不会出现那么多没完工或者有漏洞的工程。

  我始终相信,没有一个人是为了欺骗而存在,也没有一个人是真的因为做不好而失败。也许我们可以试图去捡起那些我们遗忘的HR的内心,从我们做起,去试试理解自己的工作,从心开始去招聘,去给薪,去绩效,去离职。

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