药不能停,专治实习阶段各种并发症

2016-09-250阅读0

  一、不知做什么/很快做完没事做

  实习刚开始:如果老大没有给你讲大致宏观环境、微观事项,那就自己去约时间问清楚吧!一般进公司后前两三天都是熟悉情况的,利用这块相对空闲的时间了解清楚部门老大、团队内各小组在做什么、部门近期计划、竞争对手情况就差不多了~

  药方:没事找事做,闲着干嘛!公司不养闲人的~

  实习已一段时间:第一先找老大聊聊说说情况,第二找小伙伴要事情做,第三实在不行就梳理自家产品弄清楚各个流程,各个流程下对应负责人是谁,也可以分析竞争情况看看行业发展呗。第三点平时就应该慢慢做起来~

  二、不重视老大好似不经意说的话介绍的东西

  直接上“病例”:

  病例一:公司叫程序猿实习生A看PHP的某块知识。一个月后要做某个项目需要这方面的知识,好朋友问A有无看有无掌握,A说无。然后就没有然后。

  病例二:第一次实习,老大知道M君想做产品,于是给了M君好几本书。其中一本是《定位》,那时实习是挺累的啊,《定位》一直没怎样看。三周后老大问看完无,有什么问题什么感想。M君说无。然后也没然后了,从那后他就没管过M君产品相关知识了。

  药方:说啥好,已经病入膏肓。骚年,长点心吧。

  三、做自己不擅长的事情

  这是个成功治愈的病例:

  有个前辈说自己实习的时候做了一小段时间的文案小天使!刚开始的水平也就能敲字,哪能写文案啊!但还是接了下来。那段时间天天想着怎样写出个好标题,内容怎样表达,还有微信排版怎样好看。。看知乎看相关微信文章,虽然现在还是文案渣渣,但养成了个习惯:一篇文章在朋友圈大量传播时就会想,这文章为什么会火?有哪些关键元素让它火了?

  前段时间在他朋友圈里比较火的文章《我为何离开腾讯卖潮汕特产?》:标题好啊,在腾讯工作与卖潮汕特产形成鲜明对比,内容就比较情怀,易于产生共鸣。小伙伴转的时候说的是:做了我想做的事,我也要加油!

  药方:不擅长不代表学不会,关键是想学且认真对待。

  四、不会做事

  把事情做完并不能说明什么,实习后开始思考怎样才算做事:

  病例:网站发文章

  做完事就是把文章发出。

  做事是文章发出后分析网站后台数据,告诉老大怎样的文章受欢迎,我们之后可以怎样做。

  药方:做完事与做事,就是有无多想想,差距也就体现在这多想想上~

  五、不会追求把事情做好

  和第四点类似,但着重于是否对单一事件尽100%甚至200%的力。小编有一段时间是实习生心态,也就是做到80%就好啦,这么拼干嘛!很多实习生如果做的好是可以留下来的。而且他们跟了解公司的进程。

  药方:尽100%的力把事情做好是本分,尽200%的力把事情做到更好才能叫努力才有资格说拼。

  六、想太多,做太少,眼高手低

  正能量案例:和朋友聊天时,他说他之前在微信实习,刚去那几天老大扔给他一本操作手册,叫他按着手册跑微信的测试。然后他就老老实实地按着手册各环节测试了三次,最后找到了两个bug,这两个bug正职都无找到的。那之后老大就慢慢给他重要的事情做了~

  听到他说这个时,小编也在反省自己。总是想要太多想做太多,却做太少,踏实做事太少。

  药方:着眼未来,落脚于当下。

  七、不会拓展,眼界小

  实习最容易陷入具体的事情,变不会扩展开来宏观看整体,眼界小。怎样说呢,这一点治好也是挺困难的,或许以后工作后也是治不好的~之前说过的梳理自家产品弄清楚各个流程,各个流程下对应负责人是谁,分析竞争对手情况看看行业发展,小编觉得都是可以提高眼界的。

  药方:做事情前想清楚为什么要做这件事,它的意义是什么。多想想,不要只停留在具体执行上。

  八、不会处理自己的情绪与想法

  病例:第一次实习时,做一个多月的内容编辑心里很不爽!敲字的时候键盘很大声,脸上表情很难看。老大把我叫进他办公室,说不是因为看着我还小想立刻fire掉我的。然后他语重心长地给我讲了他的故事:他之前在华为工作时也是太情绪化,他老大直接把他调到了一个不那么好的部门。

  我是这个毛病的重症患者,几次实习后虽然平和了很多,但也会偶尔抽风犯一下。

  药方:韩寒说“你是否像鞭炮一样一点就着?一点就着的下场就是炮灰”你不想当炮灰那就控制好你的情绪咯。经验是如果老大人好,工作上的事情无法忍不想做,直接找老大说吧。如果不方便给老大说,好朋友垃圾桶好好吐槽下。

  再其次自己去散散心。不要轻易说离职,没有解决不了的事;也不要很困难不敢离职,没有轻松的心情做不好事。

  九、其他

  碎碎念说点有的没的:

  a.了解上层需求,详细问清楚再做事,总比做无用功好

  b.以目的为导向准备事情,确定达到目的需要的因素

  c.先说结论(结果)再说理由(过程),不要心急同时阐述几个东西,听的人会很混乱。也不要讲故事说废话,听的人会很厌烦。

  d.不确定就等于不知道,不要妄加揣测说应该可能

  e.学会怎样才算感谢。与同事的相处,特别是处于自己负责工作上游的同事。比如产品上游的技术美术等。

  f.优先级,时间进度跟进。

  g.多项工作并行,如何处理好是门学问。建议这块请教下老大或者在职的师兄师姐。

  h.积累提升来自于总结,总结尽量即时。

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